2022年4月23日，公司利用“海工101”船舶进港补给的时间组织总部与“海工101”船舶举行视频会议，会议取得了良好的效果。

     会议重点谈及当前我们被新冠疫情所围困，总部、项目部、船舶三方之间管理协调工作愈发困难的问题。虽是不可抗力，但公司总部这边一直在竭尽所能地想对策、做工作。希望各位船员相信公司对船上所发生一切的关注，更要坚信公司想要解决这些问题的决心。无论是船舶管理还是项目管理，又或者是企业管理，都需要彼此之间的包容和帮助，“牢骚太盛防肠断，风物长宜放眼量”。

通过本次与船舶进行视频会议的成功尝试，公司决定未来先着重普及各项目部、各船舶单独与总部之间的视频会议制度，为后期三方之间的视频会议打下基础。海上工作是一项孤独的工作，需要公司自上而下更多的情感浇灌。随着公司数字化建设的推进，未来将保持总部、项目部、船舶之间的紧密联系，将三条线拧成一股绳，让彼此之间能够更加顺畅地沟通，让企业管理能够更加高效地运转。同时通过数字化技术补足管理环节上的短板，比如：项目部与船舶之间的管理关系、船舶或项目内部的运作机制、总部对项目部的工作安排流程等等，让这些管理环节在数字化的赋能下能有效打破时间和空间的阻隔，为企业发展赋予数字化引擎。

       最后希望所有员工坚定信心，为什么我们会面临越来越突出的管理协调问题？因为我们公司在成长、在进步；因为我们公司敢于赋予各层级权力；因为我们公司重视所有员工的意见；更因为我们公司相信所有员工的初心。大家都希望大铲岛越做越好、越走越远，让我们一起不忘初心，砥砺前行！