5月30日上午公司召开企业数字化建设第一阶段表彰总结会，董事长、副总经理及数字化建设小组全体成员参加。

副总经理及数字化建设小组成员就现阶段数字化建设的工作情况进行了总结，并就下一阶段工作思路进行探讨。

会上董事长强调现阶段公司数字化建设的核心目的是打造一个可以了解、学习、分享不同专业知识的平台，让全体员工拥有数字化的能力和数字化的工作方式。董事长着重提出现阶段工作中存在的四个问题：一、可视化工作清单的工作细节落实不到位，后面要关注内容创作的进度、加大稿件的校核力度、提高作品的编辑能力；二、未能主动挖掘基层的数字人才，并对其给予“超关怀”，从而真正调动基层的创作积极性；三、公司决策层和管理层对数字化建设的关注度及参与度不够，未能为数字化建设提供更大的推动力；四、对创作内容学习的组织力度不够，员工学习氛围不足，后期需有计划地进行系统性培训。

同时会议确定了下一阶段数字化工作的突破点——短视频，结合时下互联网特点，善用互联网思维，突破传统的宣传途径，充分使用新媒体的宣传方式。

务实和持之以恒是数字化建设的核心灵魂。会议最后明确了公司数字化建设的工作宗旨是：汇集疏浚行业的信息，工作对象是：坚持以船舶为中心，营造以船员为导向的客户体验。