——疏浚协会专访深圳大铲岛集团有限公司赵学总经理

年初至今，受新冠疫情的冲击，与国内众多施工企业一样，大铲岛公司生产经营工作也受到了一定影响。主要体现在：一是因疫情打乱船员轮班休假计划，特别是湖北籍休班的骨干船员无法按时返回，造成船员短缺影响部分施工船舶生产运转。二是受疫情管控措施影响，大铲岛公司管理人员春节后无法及时返回岗位复工，影响对在建疏浚项目施工船舶的正常服务支持。三是疫情初期部分防疫物资紧缺，给未停工项目坚持施工带来风险压力。四是部分停工船舶因疫情不能及时恢复施工，影响新签约工程按时开工履约。

按照地方政府的统一部署和安排，大铲岛公司积极采取多项举措，力促早日复工复产。采取的措施主要有：一是第一时间下发《告员工书》，向全体员工提醒疫情风险，强调做好个人防疫的注意事项。二是及时成立疫情防控应对领导小组和工作组，制定复工复产方案。按岗位和年龄健康情况划分确定员工梯级返岗计划，第一梯级是集团公司领导成员，负责按当地政府管理要求上报公司复工方案，准备复工所需上报文件材料，采购复工所需防疫物资；第二梯级是部门负责人，政府批准复工后先期到岗恢复工作，确保公司对项目和施工船舶运转有效指挥和服务支持；第三梯级是年龄大及普通岗位员工，在当地疫情控制后返岗履职。三是备足防疫材料，确定隔离场所。根据政府对企业复工审批条件要求，公司安排专项资金、安排专人、多渠道联系各方供应商，不惜代价采购了医用酒精、防疫口罩、船舶值班人员防疫手套、防护服等，并及时专车送至公司项目工地和船舶；公司租用酒店、腾出宿舍分别用作返岗船员和陆上人员专用隔离场所，所有返岗人员先隔离14天再上岗。四是实行网络办公会议模式，减少人员接触防止疫情传播。五是根据防疫工作要求，施工船舶及项目现场人员每天测温监控并统计上报，对所有人员实行动态管理。

2月16日，经深圳宝安区住建局批准大铲岛公司为第一批复工复产单位。2月17日，公司总部及项目全面复工；3月1日大铲岛公司获深圳宝安区住建局疫情防控指挥部通报表彰。

在抗击新冠病毒过程中，大铲岛公司得到地方政府复工复产的政策支持。如：把大铲岛公司列入第一批获准复工企业，从而缓解因疫情给公司造成的船舶设备安全运行影响及经济压力；按企业内湖北籍员工人数，给予1000元/人的资金支持，体现政府对民营企业的关怀；政府给予公司半个月办公用房租金减免支持，在一定程度上减轻了企业负担。

大铲岛公司从传统水工行业转型从事疏浚行业发展仅有十余年历史，在疏浚行业还是一支新军，想在疏浚行业站稳一席之地，还有很长的路要走。公司的发展目标：专注耙吸主业，打造国内一流的民营疏浚公司。下一步公司将紧紧围绕这个目标，内提管理、外拓市场。重点做好：一是进一步完善薪酬体系设计，为留住人才、吸引人才提供保障，全力打造专业化人才队伍，提升企业核心竞争力。二是持续推进制度建设和管理流程再造，逐步实现项目管理规范化、制度化和标准化，提升项目管理水平。三是加快老旧船舶的更新改造和技术升级，优化船型结构配置，提升整体装备能力。四是全力提升施工资质等级，提升市场竞争能力；积极寻求与国内知名疏浚企业的战略合作，资源共享，扩大企业行业影响力。

转自：中国疏浚协会